Недельный спринт проверки спроса, экономики и критических рисков до аренды и закупок.
Опишите что продаёте, кому, по какой цене, почему клиент выберет вас и какая единица мощности ограничивает бизнес.
Не пишите «всем автовладельцам» или «всем жителям района». Нужен конкретный первый сегмент.
Изучите конкурентов, цены, отзывы, загрузку и географию.
Ищите не подтверждение своей идеи, а причины, по которым она может не сработать.
Средний чек, поток, переменные расходы, ФОТ, аренда, налоги, инвестиции и резерв.
Сделайте базовый и плохой сценарий.
Соберите реальные обращения: объявления, лендинг, звонки, партнёры или предварительные заявки.
Поведение сильнее вопроса «купили бы вы?».
Проверьте помещение, оборудование, сотрудников, сроки, документы и поставщиков.
Посчитайте −30% спроса, рост расходов и задержку запуска.
Запускать, менять формат, отложить или отказаться. Запишите условия, при которых решение изменится.
Проверьте, какие решения уже стали необратимыми: аренда, депозит, оборудование, найм. Чем раньше стадия, тем дешевле менять гипотезу.
Составьте список из пяти условий, без которых вы не подписываете договор и не переводите крупный аванс.
Зафиксируйте три сценария запуска: минимальный, базовый и полный. Это помогает не покупать лишнее до подтверждения спроса.
Каждую крупную статью сметы привяжите к задаче, которую она решает.